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廿八載扎根他鄉(xiāng) 守初心筑夢種業(yè)——記“全省擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”楊沙

時間:2026-01-27 01:39:32來源:素昧平生網(wǎng) 作者:休閑
廿八載扎根他鄉(xiāng) 守初心筑夢種業(yè)——記“全省擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”楊沙 2026年01月13日 10:00 作者 avatar紅網(wǎng) 紅網(wǎng)官方賬號 縮小字體 放大字體 收藏 微博 微信 分享 0 騰訊QQ QQ空間

  編者按:在“十五五”開局之際,湖南召開座談會,扎根筑夢種業(yè)通報表揚(yáng)一批擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部,鄉(xiāng)守秀干旗幟鮮明樹立實(shí)干導(dǎo)向,初心推動形成“愿為、記全敢為、省擔(dān)沙善為”的當(dāng)作濃厚氛圍。

  當(dāng)前,為優(yōu)湖南正處于高質(zhì)量發(fā)展的部楊關(guān)鍵時期,比以往任何時候都更需要干部挺膺擔(dān)當(dāng)、廿載主動作為。扎根筑夢種業(yè)紅網(wǎng)時刻新聞推出《擔(dān)當(dāng)作為新開局》系列報道,鄉(xiāng)守秀干旨在展現(xiàn)一線擔(dān)當(dāng)者的初心風(fēng)貌,激發(fā)全省上下干事創(chuàng)業(yè)的記全熱情,凝聚起奮進(jìn)新征程的省擔(dān)沙堅實(shí)力量。今天推出第十七篇,講述北農(nóng)(海利)涿州種衣劑有限公司黨支部副書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钌车墓适隆?/p>北農(nóng)(海利)涿州種衣劑有限公司黨支部副書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钌场? id=北農(nóng)(海利)涿州種衣劑有限公司黨支部副書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钌场?p cms-style="font-L">  紅網(wǎng)時刻新聞記者 譚蘇昕 陳雪驊 長沙報道

  1998年春,河北涿州郊外。

  26歲的楊沙背著行囊,站在這片陌生的土地上。舉目四望,沒有一趟公交車、一家像樣的超市,眼前只有略顯簡陋的廠房,和望不到頭的田野。

  這位從湖南長沙被選派來的年輕財務(wù)代表不會想到,自己在這里一扎就是28年。

  如今,他率領(lǐng)的公司已成為行業(yè)頭部企業(yè),而自己的人生命運(yùn),也與一粒粒包裹著“科技外衣”的種子,緊緊系在了一起。

  在湖南國資系統(tǒng),北農(nóng)(海利)涿州種衣劑有限公司黨支部副書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钌乘⑿铝恕巴馀伞奔o(jì)錄:在省外整整奮戰(zhàn)了28年,并放棄多次回湘機(jī)會,帶領(lǐng)員工一起攻堅克難,讓曾處于困境中的企業(yè)擺脫困境,還以“年均凈資產(chǎn)收益率超22%”的業(yè)績,推動國有資產(chǎn)保值增值,成為行業(yè)中的佼佼者。

  2025年12月,楊沙被評為“全省擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部”。

楊沙(右)仔細(xì)檢查產(chǎn)品情況。楊沙(右)仔細(xì)檢查產(chǎn)品情況。

  跨越28年的堅守

  “組織信任我,我必須干好?!睏钌郴貞洠劳兄袊r(nóng)業(yè)大學(xué)試驗(yàn)場,湖南海利集團(tuán)與中國農(nóng)大于1998年攜手組建海利涿州種衣劑公司,他主動請纓接受組織挑選,作為控股股東財務(wù)代表奔赴涿州工作。

  然而,初到涿州,他面對的不僅是生活條件的落差,更是一個亟待破局的“爛攤子”:企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、市場打不開、盈利微薄。

  此后的日子里,他一邊穿梭在廠房與辦公室里整理賬目,一邊不斷思考著企業(yè)的出路,并在日積月累的探索中,逐漸掂量出手中事業(yè)的真正重量。

  “我們研發(fā)的種衣劑,就像給種子穿上的一件‘智能防護(hù)服’。這層特殊的包衣既能保護(hù)種子免受地下病蟲害侵襲,又能隨著種子發(fā)芽生長,持續(xù)釋放藥效,護(hù)航作物全程?!边@讓楊沙意識到,這看似不起眼的產(chǎn)品,背后連著的是糧食安全和無數(shù)農(nóng)民的收成。

位于涿州的生產(chǎn)車間。位于涿州的生產(chǎn)車間。

  然而,留下還是回去?集團(tuán)幾次征求他回長沙工作的意見,每一次抉擇,他的內(nèi)心都經(jīng)歷了一場拉鋸戰(zhàn)。

  父母漸漸年邁,電話那頭的叮嚀越來越長;孩子從咿呀學(xué)語到長大成人,成長的關(guān)鍵時刻他大多缺席;妻子一人撐起整個家,他卻連一個踏實(shí)的陪伴都給不了。

  “最難的不是條件苦,而是對家人的虧欠?!睏钌澈苌賹ν馊颂崞疬@些,但每當(dāng)夜深人靜,這份愧疚便浮上心頭。一到白天,走進(jìn)廠區(qū),看到生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)起來,想到自己參與研發(fā)的種衣劑正保護(hù)著千里之外的秧苗,他又覺得“值了”。

  “讓糧食更安全,讓生活更美好。種衣劑雖小,卻關(guān)系著億萬農(nóng)民的飯碗?!边@句話,成了他堅守的“錨”。

  從財務(wù)科長到副總經(jīng)理,再到掌舵企業(yè)的總經(jīng)理、董事長,崗位在變,但他始終像一個“釘釘子”的人,把自己牢牢“釘”在了涿州這片土地上。白發(fā)悄然爬滿雙鬢,他也從一個風(fēng)華正茂的青年,成了同事們口中的“老楊總”。

楊沙(左二)組織團(tuán)隊討論發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。楊沙(左二)組織團(tuán)隊討論發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

  田間闖出改革路

  改革,從來不是紙上談兵。楊沙的改革之路,是從一腳泥、一身土中“蹚”出來的。

  “不走到田里去,就不知道農(nóng)民真正需要什么。”擔(dān)任副總經(jīng)理期間,為了打開市場,他帶著團(tuán)隊開始了長達(dá)數(shù)年的“田野調(diào)查”。

  河北的寒風(fēng)凜冽刺骨,夏天的日頭毒辣灼人,他們卻成了田間地頭的???。蹲在壟邊看苗情,拉著農(nóng)戶問效果,和經(jīng)銷商徹夜長談……褲腳沾滿泥巴,筆記本記滿訴求。

  對此,公司營銷部長王江風(fēng)補(bǔ)充介紹:“楊總提出要從市場一線破局,針對不同區(qū)域制定差異化營銷方案之后,公司年銷售額實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?!?/p>

  “當(dāng)時有些老產(chǎn)品效果不穩(wěn)定,農(nóng)民有顧慮,我們就必須改。”楊沙認(rèn)為,企業(yè)的生命力在于產(chǎn)品。為此,他力排眾議,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“大換血”,淘汰落后產(chǎn)能,集中資源研發(fā)更安全、更高效的新品種。

  真正的硬仗,是他接任總經(jīng)理后推動的“三項(xiàng)制度改革”。有人不理解,有人不適應(yīng),甚至有人當(dāng)面質(zhì)疑。

  “改革不是為了否定過去,而是為了共同發(fā)展?!睏钌程寡?,凝聚團(tuán)隊共識的關(guān)鍵,正是湖南人“敢為人先”的擔(dān)當(dāng)精神,讓團(tuán)隊持續(xù)迎難而上。

  他帶頭啃“硬骨頭”,通過一系列“組合拳”,公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,年均凈資產(chǎn)收益率從原來的4%達(dá)到現(xiàn)在的22%,累計上交股東利潤達(dá)到2億元以上。

  一個曾經(jīng)步履維艱的企業(yè),蛻變成海利集團(tuán)并購企業(yè)中的“改革標(biāo)桿”。

產(chǎn)品包衣圖。產(chǎn)品包衣圖。

  把“藏糧于技”寫進(jìn)每一粒種子

  “國企是科技創(chuàng)新的‘國家隊’,創(chuàng)新就必須扎根土地,真正為農(nóng)民創(chuàng)造價值?!边@是楊沙常掛嘴邊的話。他深知,沒有核心技術(shù)的企業(yè),就像沒有根的浮萍。

  “楊總高度重視創(chuàng)新。他說,在研發(fā)上省錢,就是在未來市場上認(rèn)輸?!惫炯夹g(shù)副總兼部長王彥軍介紹,在楊沙的推動下,公司年均科研投入強(qiáng)度高達(dá)6.1%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

  依托湖南海利的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的科研“大腦”,公司與湖南農(nóng)科院等機(jī)構(gòu)深度攜手,組建攻關(guān)團(tuán)隊。為了攻克水稻惡苗病這一難題,楊沙率團(tuán)隊在實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)田之間往返了上百次。

  失敗了,就重來;效果不理想,就調(diào)整配方。最終,綠色環(huán)保型新藥劑的成功研發(fā),不僅解決了病害,還為農(nóng)戶構(gòu)建了從種子到收獲的全程保護(hù)方案。

  “我們用科技創(chuàng)新打破了技術(shù)壁壘,將發(fā)展的主動權(quán)緊緊握在自己手中?!蓖鯊┸娺M(jìn)一步介紹,截至目前,公司累計研發(fā)農(nóng)藥系列產(chǎn)品40多種,獲得發(fā)明專利多項(xiàng),成為“國家科技型中小企業(yè)”。

  而科技創(chuàng)新,最終要落到服務(wù)農(nóng)民上。

  為此,楊沙推動建立了“四站一基地”服務(wù)體系,組建專業(yè)服務(wù)隊,像“流動的農(nóng)技站”一樣深入各地,還在田埂邊開培訓(xùn)會,手把手教農(nóng)戶科學(xué)用藥,針對不同土壤和作物定制“營養(yǎng)套餐”。

  當(dāng)談到公司產(chǎn)品覆蓋全國約1.25億畝耕地,助力農(nóng)民畝均增收約80元時,楊沙謙虛地說:“最大的成就感不是數(shù)字,而是看到農(nóng)民臉上豐收的笑容。大家用了我們的產(chǎn)品后,苗更壯了,產(chǎn)量上去了,那就是我們堅持下去的理由?!?/p>楊沙(左二)堅持用科技創(chuàng)新打破技術(shù)壁壘。楊沙(左二)堅持用科技創(chuàng)新打破技術(shù)壁壘。

  “中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中?!倍涣A0萍寂c用心的種子,在三湘大地、乃至全國的沃野中生根發(fā)芽,兌現(xiàn)著“藏糧于技”的承諾。

  如今,楊沙仍然保持著初到涿州時的習(xí)慣:喜歡到廠區(qū)走走,去附近的田間看看。望著綠油油的莊稼,他偶爾會想起千里之外的湖南老家,同樣生機(jī)勃勃。

  他把最好的年華獻(xiàn)給了他鄉(xiāng),把一名共產(chǎn)黨員、一名國企干部的忠誠與擔(dān)當(dāng),寫進(jìn)了腳下的泥土,寫進(jìn)了金色的豐收,寫進(jìn)了關(guān)于“堅守”與“扎根”的故事里。

  他鄉(xiāng)已成故鄉(xiāng)。

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